Great companies never use technology as the primary cause of their transformation. Technology is used as an accelerator
Las empresas sobresalientes nunca utilizan la tecnología como la causa principal de su transformación. En su lugar, la seleccionan cuidadosamente y la aplican como un por su Concepto del Erizo. 🔄 El Efecto Volante (The Flywheel)
Concepto del Erizo / | \ Pasión El Mejor Motor Profunda del Mundo Económico 5. Una Cultura de Disciplina empresas+que+sobresalen+jim+collins+pdf+better
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No lances un nuevo producto revolucionario. Mejora un proceso existente en 1% cada día. Documenta cada mejora. En un año, tendrás un 365% de mejora acumulativa. Ese es el volante.
Cuando las cosas van mal, estos líderes miran al espejo y asumen la responsabilidad. Cuando las cosas van bien, miran por la ventana para dar el crédito a los demás. 2. Primero Quién... Luego Qué 🔄 El Efecto Volante (The Flywheel) Concepto del
Let’s be clear: downloading a PDF of Good to Great gives you the map. But understanding gives you the compass.
: Before setting a new vision or strategy, Level 5 leaders get the right people on the bus, the wrong people off the bus, and the right people in the right seats. They believe that if you have the right people, the problem of how to motivate and manage them largely goes away. 2. Disciplined Thought
¿Por qué las empresas "buenas" no siempre son "excelentes"?
Collins identifies the as a critical mindset for success. It involves maintaining unwavering faith that you can and will prevail in the end, regardless of the difficulties, while simultaneously having the discipline to confront the most brutal facts of your current reality. Great companies don't bury their heads in the sand; they create a culture where the truth is heard. The Flywheel and the Doom Loop